Hoy en día, el éxito a largo plazo de una organización depende de su capacidad para cultivar el liderazgo futuro. Es aquí donde entran en juego los empleados de alto potencial, personas que no solo destacan por su desempeño actual, sino que demuestran la aptitud y las cualidades necesarias para convertirse en los futuros líderes.
Aunque identificarlos es el primer paso para asegurar la continuidad y la innovación, muchas empresas enfrentan grandes desafíos para detectar, desarrollar y retener a este talento invaluable.
En este artículo, explicamos qué son los empleados de alto potencial y detallamos las estrategias clave para impulsar su desarrollo y asegurar su continuidad en la plantilla.
Un empleado de alto potencial es una persona que cuenta con habilidades específicas que exceden los requisitos de su posición actual y lo convierten en alguien apto para transformarse en un líder exitoso en el futuro.
Este tipo de colaboradores suelen mostrar motivación, entusiasmo y una profunda comprensión de la cultura organizacional y los valores de la empresa, incorporándolos en sus tareas cotidianas.
Un empleado de alto potencial:
Sus características los convierten en los primeros en las listas de promociones. Después de todo, cuanto más se nutran las skills y competencias de estos colaboradores, más beneficioso será para la productividad empresarial.
Identificar a los empleados de alto potencial es mucho más que una buena práctica de Recursos Humanos. Constituye una ventaja estratégica para potenciar el crecimiento de la organización, dado que promueve la obtención de beneficios operativos y culturales.
Los colaboradores de alto potencial impulsan la productividad de los equipos. De hecho, según Harvard Business Review incorporar a un trabajador de alto rendimiento, aumenta la eficacia del resto de los miembros entre un 5% y un 15%.
Al identificar a los futuros líderes internos, la organización puede desarrollar el talento, preparándolo para asumir roles gerenciales o de supervisión.
Esto reduce los costos y el tiempo asociados a la contratación y capacitación externa.
El reconocimiento de los empleados de alto potencial valida sus aspiraciones profesionales, elevando su moral, compromiso y lealtad hacia la empresa.
Cuando este tipo de colaboradores se sienten valorados, tienden a convertirse en embajadores de la empresa, atrayendo a otros talentos de primer nivel y aumentando el talento disponible en la organización.
Impulso a la innovación y agilidad
Los colaboradores con alto potencial utilizan su pensamiento crítico para superar desafíos y proponer soluciones innovadoras.
Por lo tanto, contar con ellos en la plantilla fomenta una cultura de alto desempeño que se traduce en mayor producción y agilidad operacional.
Aunque identificar y desarrollar a estos colaboradores es crucial, retenerlos es igualmente importante.
Los empleados de alto potencial son muy demandados en el mercado laboral y, si no perciben oportunidades de crecimiento dentro de su organización actual, buscarán otros horizontes.
Por eso, para que estén motivados y comprometidos, las organizaciones necesitan implementar algunas estrategias de retención.
Nada de otorgarles proyectos repetitivos. Para que estos colaboradores permanezcan en la plantilla, es fundamental asignarles iniciativas de alta visibilidad e importancia para el desarrollo del negocio.
Estas tareas los desafían y los empoderan, impulsándolos a salir de su zona de confort. Así, los trabajadores comprenden el valor de sus skills y las ponen al servicio de la empresa.
¿Querés que tus colaboradores desarrollen aún más sus habilidades y sean líderes exitosos en el futuro? Entonces no limites su crecimiento a la capacitación estándar.
Fomentá una cultura de aprendizaje continuo, ofreciendo oportunidades a medida, como rotaciones entre áreas, certificaciones profesionales y programas de liderazgo.
También es recomendable que participen activamente en la planificación de su propia carrera. Esto implica consensuar con ellos qué tipo de iniciativas les resultan atractivas para potenciar sus skills.
Si bien fomentar la autogestión de toda la plantilla es importante, cuando de retener a los empleados de alto potencial se trata, es fundamental darles libertad para ejecutar sus tareas.
Esto no solo les otorga espacio para aprender y crecer, sino que también impulsa su creatividad e innovación.
Si querés que el mejor talento se quede en tu empresa, es imprescindible mantener una comunicación consistente y transparente con ellos.
Esto significa ofrecer feedback continuo sobre su progreso y rendimiento, y discutir de forma proactiva sus objetivos futuros dentro de la organización.
Por otro lado, es vital que los líderes dejen en claro cuánto se valora al colaborador y las oportunidades de crecimiento que tendrá si permanece dentro de la plantilla.
Los empleados de gran potencial aprenden y asimilan nuevas ideas y conceptos rápidamente. ¿Cómo aprovechar al máximo estas habilidades? Invitándolos a ser tutores de sus compañeros en capacitaciones internas.
Además de ofrecer reconocimiento, esta práctica fortalece su confianza y desarrolla activamente sus capacidades de comunicación y liderazgo, aumentando su elegibilidad para puestos superiores.
Los programas de mentoring constituyen una estrategia de retención invaluable, ya que permiten que el talento de alto potencial interactúe y aprenda directamente de colegas experimentados.
El mentor debe compartir conocimiento sustancial y guiar activamente la trayectoria del mentee. El éxito del programa depende de que ambas partes —el mentor y el joven talento— sean abiertas y comprometidas.
Es crucial promover un sano equilibrio entre la vida personal y laboral, ofreciendo flexibilidad en los horarios de trabajo y facilitando el acceso a apoyo para la salud mental.
Al hacerlo, las organizaciones previenen el burn out y aseguran un rendimiento sostenido.
¿Cuáles de estas estrategias para retener empleados de alto potencial utilizás en tu empresa? Si necesitás una herramienta de gestión del talento 100% digital que te permita agilizar el vínculo plantilla-colaboradores, mandanos un mensaje.