--- title: "Las personas, en el centro: la reinvención de la cultura empresarial" description: Las demandas de los colaboradores están cambiando y, para satisfacerlas, las compañías se ven frente a la necesidad de plantear una reinvención de la cultura empresarial centrada en las personas. image: https://rrhh.napsislatam.com/hubfs/BLOG%20NAPSIS%20%20(3).png --- [![napsis.gestioncompartida.com.arhs-fshubfssocial-suggested-imagesnapsis.arwp-contentuploads202103logo-napsis-Dec-22-2022-10-27-35-3917-AM-Oct-21-2024-03-00-04-9201-PM](https://rrhh.napsislatam.com/hubfs/social-suggested-images/napsis.gestioncompartida.com.arhs-fshubfssocial-suggested-imagesnapsis.arwp-contentuploads202103logo-napsis-Dec-22-2022-10-27-35-3917-AM-Oct-21-2024-03-00-04-9201-PM.jpg "napsis.gestioncompartida.com.arhs-fshubfssocial-suggested-imagesnapsis.arwp-contentuploads202103logo-napsis-Dec-22-2022-10-27-35-3917-AM-Oct-21-2024-03-00-04-9201-PM")](https://napsislatam.com/) - [Home](https://napsislatam.com/) - [Nosotros](https://napsislatam.com/nosotros/) - [Qué ofrecemos](https://napsislatam.com/) [INICIAR SESION](https://hr.napsis.ar/?__hstc=118506134.56150faf8217f8a65e3f2e9e313a2148.1729860590927.1729860590927.1729860590927.1&__hssc=118506134.7.1729860590927&__hsfp=3102909971) ![](https://rrhh.napsislatam.com/hubfs/BLOG%20NAPSIS%20%20(3).png) # Las personas, en el centro: la reinvención de la cultura empresarial Publicado por [Contenido Napsis](https://rrhh.napsislatam.com/blog/author/conteido-napsis) el 6/10/22 7:08 ***Vivir para trabajar*** es un concepto que va quedando cada vez más en el pasado. El freno imprevisto que impuso la pandemia un par de años atrás nos dio tiempo para replantearnos **cuáles son nuestras prioridades** y para conocer nuevas formas de llevar a cabo nuestras tareas laborales, como es el caso del **teletrabajo**. Esto sin mencionar a las **nuevas generaciones** —los millennials y los centennials—, que ni siquiera se plantean la opción de pasar nueve horas en una oficina, de lunes a viernes. Este **cambio de mentalidad** tiene un impacto decisivo en los modelos laborales tradicionales, que dejan de ser compatibles con las **nuevas demandas de los colaboradores**. Llegó el momento de **reinventar la cultura empresarial** para adaptarla a los nuevos tiempos, signados por la búsqueda de un **balance entre la vida laboral y la vida personal**, la transformación digital y la automatización. Algo está claro: la nueva cultura empresarial tendrá que estar totalmente **centrada en las personas.** Algunas características que la definen son la **flexibilidad**, la **asincronía**, la **confianza**, el sentido de **pertenencia** y un enfoque integral en el **bienestar**. ## Las prioridades de los candidatos Estas tendencias fueron registradas en una [**encuesta realizada por LinkedIn**](https://business.linkedin.com/content/dam/me/business/es-mx/talent-solutions-lodestone/body/pdf/es_LA_LTS_Global_Talent_Trends_2022-v2.pdf) a candidatos de distintos lugares del mundo, que indagó en los aspectos que consideran importantes al momento de definir una búsqueda laboral. Según el relevamiento, la principal **propuesta de valor** para el empleado es la **conciliación entre la vida laboral y familiar,** seguida por el salario y los buenos beneficios. Cuando hablamos de beneficios, sin embargo, no nos referimos a espacios recreativos en las oficinas o bebidas gratis, sino a la posibilidad de **poder trabajar cuando y donde sea**, para que lo importante sea cumplir con los objetivos del puesto, y no con un horario determinado. Es decir, ya no se aspira a que la oficina sea un segundo hogar, sino que —muy por el contrario— la intención es que **el hogar sea una segunda oficina. ** De acuerdo con el estudio de **LinkedIn**, los candidatos consideran que las opciones de conciliación son más importantes que la cuenta bancaria. **El 63% de los profesionales entrevistados prioriza la conciliación entre la vida laboral y familiar** al momento de elegir un nuevo empleo, mientras que el 60% le da más importancia a **la remuneración y los beneficios** y el 40% cree que los aspectos más relevantes son **los colegas y la cultura de la compañía.** Al ser consultados sobre cuáles son las áreas más importantes en las que invertir para **mejorar la cultura empresarial,** el **desarrollo profesional** apareció como una cuestión fundamental entre los candidatos encuestados: el 59% de ellos lo identificó como el área más importante. Le siguieron la **flexibilidad laboral** (48%), el **bienestar** y la salud mental (42%), la formación para gestionar **equipos a distancia o híbridos** (35%) y la **diversidad e inclusión** (26%). ## La evolución de la cultura empresarial Para llegar hasta el panorama en el que se encuentra actualmente la **cultura empresarial,** hemos recorrido un largo camino como sociedad, que fue transformándose a lo largo de las décadas en sintonía con los **cambios políticos, económicos y culturales** que se fueron dando alrededor del mundo. En la **década del 50,** existía un **contexto laboral rígido** tanto en jerarquías como en los espacios de trabajo. Los empleados se apiñaban en las oficinas, mientras que los altos mandos contaban con oficinas privadas y vistas a estos espacios abiertos, para tener un ojo sobre sus subordinados. Era común que se fumara tabaco dentro de las empresas y **la presencia de mujeres era escasa** o en puestos de poca importancia. En esa época, el objetivo de la **cultura empresarial** era aumentar la **productividad** y **minimizar la privacidad.** Hacia los **años 70**, las cosas fueron cambiando. La aprobación de ciertas leyes impulsó el **acceso de las mujeres al mundo del trabajo,** quienes pasaron a ocupar puestos que, en otros momentos, estaban reservados a los varones. Con las **explosiones sociales y culturales** que se dieron en esos años, **los códigos de vestimenta se relajaron:** era común ver hombres con pelo largo y mujeres en pantalón, algo impensado tiempo atrás. La **cultura empresarial de los años 90,** sin embargo, fue perdiendo el brillo. En un contexto donde los **despidos** y las **reducciones de personal** eran frecuentes, las relaciones entre empleados y jefes se fueron desgastando. Se dio una **pérdida de lealtad** hacia las empresas, mientras que la **inseguridad** era moneda corriente. A su vez, la **motivación** de los oficinistas, que trabajaban en cubículos claustrofóbicos, fue disminuyendo cada vez más. Durante los **años 2000,** la cultura empresarial comenzó a tomar otra forma. Los **emprendimientos tecnológicos**, como Google y otras empresas de Silicon Valley a la cabeza, revolucionaron el mundo laboral. Los cubículos dejaron paso a grandes espacios abiertos que reflejaban las **estructuras horizontales** que fomentaban la colaboración.  Fue entonces cuando surgió por primera vez la **necesidad de captar a los mejores candidatos**, lo que impactó en un cambio profundo en la cultura empresarial. **Beneficios** como comida gratis, siestas y masajes tenían la intención de atraer y retener a los talentos, pero el resultado fue que **los empleados terminaron trabajando más horas que nunca.** ## La reinvención de la cultura empresarial **A partir del 2020, la cultura empresarial tuvo un nuevo punto de inflexión.** La pandemia empujó a los empleados a reevaluar sus prioridades y, como consecuencia, las empresas comenzaron a cambiar el foco hacia el **bienestar** y la **satisfacción de sus colaboradores. ** La **cultura empresarial** está ahora **centrada en las personas**, teniendo en cuenta no solamente el aspecto laboral, sino también el **lado humano**. De esta manera, las organizaciones están haciendo cambios en sus políticas, que incluyen **condiciones de trabajo flexibles**, programas de **bienestar** y una mejora en la **diversidad y la inclusión. ** Dentro de esta **reinvención de la cultura empresarial,** las compañías y los empleados están estableciendo un nuevo vínculo, más dinámico y basado en la **confianza** y la **empatía**. En **Napsis** somos conscientes de este profundo cambio que se está dando en la cultura empresarial y lo tenemos en cuenta al momento de lanzar **soluciones enfocadas en mejorar la gestión de los recursos humanos. ** Nuestra **herramienta integral de gestión de personas** permite operar todo el ciclo de vida del empleado de manera digital y con una solución adaptable a las necesidades de cada negocio. Si querés conocer nuestra propuesta, **no dudes en** [**ponerte en contacto con nosotros**](https://napsis.ar/)**.** Temas: [cultura empresarial](https://rrhh.napsislatam.com/blog/tag/cultura-empresarial) [Volver al blog](https://rrhh.napsislatam.com/blog) - [Tweet](https://twitter.com/share) ## Artículos relacionados ## [¿Cómo impulsar la autogestión de los empleados?](https://rrhh.napsislatam.com/blog/autogestion-empleados-impulsar) Frente a las demandas de rapidez y agilidad de los colaboradores y el cambio de paradigma laboral,... [Seguir leyendo](https://rrhh.napsislatam.com/blog/autogestion-empleados-impulsar) ## [El impacto de la marca empleadora en el negocio](https://rrhh.napsislatam.com/blog/impacto-marca-empleadora-negocio) La Employer Branding ganó especial visibilidad en los últimos años, impulsada principalmente por la... [Seguir leyendo](https://rrhh.napsislatam.com/blog/impacto-marca-empleadora-negocio) ## [Metodología Agile: los beneficios de aplicarla en la digitalización de RRHH](https://rrhh.napsislatam.com/blog/metodologia-agile-digitalizacion-rrhh) Cada vez son más las organizaciones que deciden optimizar sus procesos y agilizar su operatoria... [Seguir leyendo](https://rrhh.napsislatam.com/blog/metodologia-agile-digitalizacion-rrhh) ![Group-5-2](https://rrhh.napsislatam.com/hubfs/Group-5-2.png "Group-5-2")   ### **Funcionalidades** [Base de empleados](https://napsislatam.com/administracion-de-personas/) [Organigrama](https://napsislatam.com/administracion-de-personas/) [Licencias y vacaciones](https://napsislatam.com/gestion-de-novedades/) [Adelanto de sueldo](https://napsislatam.com/#) [Gestión de activos](https://napsislatam.com/administracion-de-personas/) [Rendición de gastos](https://napsislatam.com/administracion-de-personas/) [Recibo de sueldos](https://napsislatam.com/payroll/) [Comunicación interna](https://napsislatam.com/comunicaciones-y-beneficios/) [Beneficios](https://napsislatam.com/comunicaciones-y-beneficios/) ### **Contenido** [Home](http://napsislatam.com/) [Nosotros](https://napsislatam.com/nosotros/) [Blog](https://napsis.gestioncompartida.com.ar/blog) [Contacto](https://napsislatam.com/contacto/) ### **Ventas** hola@napsislatam.com [mailto:hola@napsislatam.com](mailto:hola@napsislatam.com) +54 9 11 6629 5695 (011) 4370 5000 ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Contenido Napsis", "url" : "https://rrhh.napsislatam.com/blog/author/conteido-napsis" }, "dateModified" : "2023-01-25T10:09:01.933Z", "datePublished" : "2022-10-06T10:08:00.000Z", "headline" : "Las personas, en el centro: la reinvención de la cultura empresarial", "image" : [ "https://rrhh.napsislatam.com/hubfs/BLOG%20NAPSIS%20%20(3).png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://rrhh.napsislatam.com/blog/reinvencion-cultura-empresarial", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://rrhh.napsislatam.com/hubfs/Marca/logo-Napsis.svg" }, "name" : "Napsis" } } ```